Implantação de P&D
Análise e avaliação inicial
- Escopo do negócio
- Acordos vigentes
- Relações empresa-universidade
- Estratégia de PD&I na empresa
- Roadmap previsto
- Histórico de inovação
- Investimentos passados e previstos
Desenvolvimento de estratégia específica
- Benchmarking
- Expectativa de novas parcerias
- Insights com áreas internas
- Imersão na cultura organizacional, processos, produtos e práticas
- Criação de valor econômico, social e ambiental
- Alinhamento com visão de longo prazo
- Quadrantes: Sistemas abertos, Relações humanas, Objetivos responsáveis e processos internos
Infra-estrutura e recursos
- Pessoal
- Competências
- Laboratório
- Tecnologias
- Softwares
- Equipamentos
- Hospedagem
- Parcerias estratégicas
Processos e metodologias
- Agile
- eXtreme Programming
- SOI (Sustainability oriented innovation) [1]
- J.A.C.I. (Just, Autodidate, Colaborative, Intense)
Desenvolvimento de equipes
- Seleção de talentos
- Preparação competitiva
- Definição das competências
- Capacitação antecipada
- Plano de formação
- Qualificação de instrutores
- Parcerias
Método para acompanhamento de resultados
Avaliação Custo x Benefício
Entregas
- Plano estratégico do P&D (objetivos, metas)
- Infraestrutura e recursos (Laboratório, tecnologia, parcerias estratégicas)
- Processos e Metodologias (Guia de boas práticas)
- Equipa capacitada (Treinamento e certificações)
- Métricas e Indicadores de desempenho
- Capacitação para desenvolver produtos científicos (Artigos, Patentes, etc)