| Linha 14: | Linha 14: | ||
== Desenvolvimento de estratégia específica == | == Desenvolvimento de estratégia específica == | ||
# Benchmarking | # Benchmarking | ||
# Expectativa de novas parcerias | # Expectativa de novas parcerias | ||
# Insights com áreas internas | # Insights com áreas internas | ||
# Aplicação do SOI (Sustainability oriented innovation) | # Aplicação do SOI (Sustainability oriented innovation) [https://link.springer.com/article/10.1007/s10961-022-09979-1|1] | ||
# Imersão na cultura organizacional, processos, produtos e práticas | # Imersão na cultura organizacional, processos, produtos e práticas | ||
# Criação de valor econômico, social e ambiental | # Criação de valor econômico, social e ambiental | ||
Edição das 23h03min de 16 de maio de 2024
Implantação de P&D
Análise e avaliação inicial
- Escopo do negócio
- Acordos vigentes
- Relações empresa-universidade
- Estratégia de PD&I na empresa
- Roadmap previsto
- Histórico de inovação
- Investimentos passados e previstos
Desenvolvimento de estratégia específica
- Benchmarking
- Expectativa de novas parcerias
- Insights com áreas internas
- Aplicação do SOI (Sustainability oriented innovation) [1]
- Imersão na cultura organizacional, processos, produtos e práticas
- Criação de valor econômico, social e ambiental
- Alinhamento com visão de longo prazo
- Quadrantes: Sistemas abertos, Relações humanas, Objetivos responsáveis e processos internos
Infra-estrutura e recursos
Processos e metodologias
Desenvolvimento de equipes
Método para acompanhamento de resultados
Avaliação Custo x Benefício
Entregas
- Plano estratégico do P&D (objetivos, metas)
- Infraestrutura e recursos (Laboratório, tecnologia, parcerias estratégicas)
- Processos e Metodologias (Guia de boas práticas)
- Equipa capacitada (Treinamento e certificações)
- Métricas e Indicadores de desempenho
- Capacitação para desenvolver produtos científicos (Artigos, Patentes, etc)