Tour de Inovação

30/Set

USP - Ribeirão Preto

• Apresentadores:
  • Saulo
  • Sandro

Empresas incubadas

• 1) Invent Biotecnologia
  • Spin-off da USP
  • Saúde animal
  • Saúde humana
  • Vacinas para potros
  • Moléculas na fase inicial

• Tempo de incubação:
  • 1 ano no hotel
  • até 3 anos + 1
  • Incubação: 4 anos + 1

• 2) Veritas
  • Biotecnologia
  • Produtos para tratamento do câncer
  • Diretor of P&D: Sandra Faça - sandra.faca@veritasls.com.br
  • Desenvolvimento de kit para diagnóstico (câncer e tuberculose)

• 3) Narcissus
  • Pesquisa Clínica e Biotecnologia
  • Indústria de Cosméticos
    • Cláudia Camiloto
  • Manutenção da pele - mantém viva durante 2 meses

• 4) Ionless

• 5) LAbTools

• OpenSpace => Pré-incubação

Parque de Inovação e Tecnologia de Ribeirão Preto Supera

• Eduardo Cicconi
  • Gerente de Novos Negócios
  • eduardocicconi@fipase.org.br

• Empresas incubadas, consolidadas e graduadas
  • Histórico:
    • Desde 2005
    • 2006: Convênio FAPESP, SPPT e FIPASE
    • 2013: Início das obras

• Áreas prioritárias:
  • Biotecnologia
  • Materiais e equipamentos médicos, hospitalares e odontológicos
  • Tecnologia da Informação
  • Bioenergia

• Benefícios:
  • Período de concessão de 20 anos
  • Lei de incentivo à inovação - Benefícios fiscais municipais
  • Política Pró-parques do Governo do Estado
  • Previsão de cobrança de R$ 4,00/m2 por mês
  • Proximidade com a USP (networking, laboratórios de pesquisa, MO qualificada)
• cada prédio (2) 2.500 m2
• Préteste de equipamentos médicos
• Hoje apóia 29 empresas

• Salas com 42 m2 * Captação e Faturamento
  • 2010 4.399 mil 303 mil
  • 2012 2.147 mil e 900 mil
  • Eleita melhor incubadora da Região Sudeste em 2010

• SUPERA
  • Centro de Desenvolvimento e Inovação Aplicada - Equiptos médicos-hospitalares e odontológicos
  • Serviço de P&D
  • Serviço de apoio e cooperação
  • Consulta técnica
  • Ensaios e calibração
  • Consulta às normas

• Modelo de governança
  • Convenio entre USP, Prefeitura e FIPASE
  • Regimento interno
  • Credenciamento definitivo junto ao SPTec
• Software para desenvolvimento do Canvas
  • Roipress

KIDOPI

• Mario - mario@kidopi.com.br
  • Diretor Executivo
  • Formado em Inf Biomedica
• Hugo
  • Diretor de Projetos
  • Programador eximio
• Juliana
  • Lider de desenvolvimento
  • Experiência em IA

• História:
  • Avó teve AVC na Praia
  • Pronto socorro despreparado
  • Danos irreparáveis
  • Como usar a tecnologia para ajudar neste tipo de caso?

• Case de Sucesso:
  • Atendimento primário
  • Casos mais graves tem que ser transferidos
  • Logística complicada
  • Existe uma Central de Regulação
  • Muita demanda gerava problemas de pessoas esperando
  • Casos diversificados
  • Priorização aleatória

• Sistema Informatizado
  • 26 municípios
  • 98% dos casos
  • Maior agilidade
  • Muita resolutividade

• 2010:
  • Prêmio Idéia Saudável
  • Governo de São Paulo

• Health BI
  • Modelagens matemáticas
  • Indicadores de previsibilidade
  • Demandas futuras
  • Permite gestão ativa

• WSA
  • Melhor sistema em saude do Brasil

USP

• Flávia O. do Prado Vicentim
  • foprado@usp.br
• Prof. Vanderlei Salvador Bagnato
  • dir-inovacao@usp.br

• 2011:
  • Estudantes: 9.019
  • SP, São Carlos, Rib, Bauru, Piracicaba e Lorena
  • Patentes: 902

• Exemplos:
  • Cooperação com o Estado
  • Apoio ao negócio
  • Cultura de Inovação
  • Membros universitários
  • Relacionamento com a comunidade
  • Disseminação

• Plataforma Open Innovation
  • Agência USP de inovação
  • www.inovacao.usp.br
• Capacitação de gestores
  • Interno no momento

CSIM - Panorama atual e perspectivas

• Luiz Otavio Murta Junior
  • Sinais e imagens médicas

• TI em saúde
• Processamento de imagens e sinais
• Desenvolvimento de software

• Missão
  • Contribuir com métodos computacionais aplicados a imagens e sinais biomédicos
  • Prover formação especializada
  • Repositório de componentes de software para pesquisa e aplicações práticas

• Projetos em andamento:
  • Difusão anômala
  • Análise de imagens cardíacas
  • Detecção de assinaturas em HFEEG
  • Ferramentas de análise de sinais
  • Computação de alto desempenho e baixo custo
  • Análise cortical

• Web Page:
  • dcm.ffclrp.usp.br/csim
  • murta@usp.br

GIIMUS - Innovation m Medical Instrumentation and Ultrasound

• Theo Zeferino Pavan
  • theozp@usp.br

• Atividades:
  • Formação de recursos humanos
  • Pesquisa e desenvolvimento * Serviços
  • Avaliar propriedades das imagens do ultra-som
  • Elastografia (mede a rigidez dos tecidos)
  • Força de radiação acústica
  • Vibroacutografia
  • Elastografia dinâmica
  • Fotoacústica
  • Mapeamento de campo acústico

ININT

• Grupo de Estudos em Inovação e Internacionalização de empresas
  • Simone Vasconcelos Ribeiro Galina
  • svgalina@usp.br
  • Formada em Computação na UFU e ex-associada Algar
• fearp.usp.br/inint

• Gestão da inovação
• Inserção Internacional de Empresas Brasileiras de TIC
• Internacionalização de organizações brasileiras
• Internacionalização de P&D

Neuroimagem

* Carlos Rondindoni 

• • crondi@usp.br
• Lider das pequisas: Carlos E. Garrido

• InBrain
  • Gente servindo gente
  • Não desenhar para.
  • Desenhar com.

• Missão
  • Estudo funcional do cérebro

• Linhas de Pesquisa:
  • Neuroimagens
  • Acoplamento neuro-vascular-metabólico
  • Conectividade estrutural e de redes funcionais do cerébro
  • Imagens por ressonância magnética
  • Função ?? intrinseca durante o repouso
  • mMRI: Aplicações
  • Redes Complexas
  • Susceptibilidade qauntitativa
  • Mecanismos de transferência de magnetização em tecidos cerebrais
  • ESI: Princípio físico
  • Estereolitografia e inkjet

INGTEC

• Profa Dra Geciane Porto
  • geciane@usp.br
  • 16 3602 3914
  • Doutorando: André Barra

• Serviços:
  • Estudos, pesquisa e orientações
  • Treinamentos
  • Consultorias

• Linhas de Pesquisa:
  • Habitats de inovação: Incubadoras e Parques Tecnológicos
  • Transferência de tecnologia entre ICTs e empresas privadas e públicas
  • Cooperação e redes de cooperação
  • Indicadores de inovação (PINTEC e OCDE)
  • Análise de tecnologias promissoras por meio de patentes
  • Economia de baixo carbono - Tecnologias Verdes & Inovação
  • Valoração de tecnologias e empresa de base tecnológica
  • Empreendedorismo cultural

01/Out

UNICAMP - Campinas

 InCamp

• João Marcos Travessos Romano
  • Diretor de parcerias e Projetos colaborativos da Inova Unicamp

• Missão:
  • Ampliar o impacto do ensino, pesquis e exxxtensão da por meio do desenvolviemnnto de parcerias e iniciativas que estimulem a inovação ...

Patentes

• • Maiores detentores de patentes no Brasil

Acordos de licenciamento

• 63 vigentes
• Destaque:
  • Substituição de gordura “trans” por óleos vegetais nos recheios de biscoito
  • Cargill – Royalties de 250 mil/ano
  • Superfície difusora como nova opção tecnológica em mercado musical
  • Empresa: Audio Sonora

Pesquisa colaborativa

• Convênios de P&D
  • Empresa contrata Inova (Site, email, eventos)
  • Agentes prospectam as competêncaias da Unicamp demandadas pela empresa
    • Não: Arquivar caso
    • Sim: Negociação e elaboração da minuta de convênio de P&D
      • Tramitação interna do convênio
      • Atendimento e acompanhamento pós-contrato.

Parque científico

• 100 mil m2 para labs de pesquisa colaborativa entre Unicamp e Empresas

Empreendedorismo tecnológico

• Beatriz
• Incubadora: 9 empresas residentes – 18 empresas graduadas desde 2008 – 35 até hoje
• Fica até 48 meses

Inovasoft

• Projetos em andamento:
  • Núcleo Softex e 3 incubadas
  • Samsung
  • BB
  • Mc1
  • Projeto Inova Descobre
• Embrião do Parque Científico da Unicamp
  • Alunos que tem uma primeira idéia

• Iniciativas:
  • Disciplinas de empreendedorismo: AM037, Bora pra fazer, Aplicações Móveis
  • Mentoria:
    • Pessoa experiente com rede muito forte de empreendedores
    • Desafio Unicamp: Competição de Modelo de Negócios
      • Pega uma patente e desenvolve um modelo de negócios
      • 4a. Edição em 2014 – Começa a partir de Março
      • www.inova.unicamp.br/desafio
    • Conselho de Startartups
  • Grupo de estudos: How to Build a Startup

• Site Empreende
  • Reue as iniciativas de empreendedorismo na Unicamp
  • inova.unicamp.

Categorias disponíveis

• • Agricultura e Saúde Animal (11)
  • Alimentos e Bebidas (13)
  • Biotecnologia (11)
  • Construção Civil (7)
  • Energia e Combustíveis (14)
  • Materiais (16)
  • Moda (0)
  • Nanotecnologia (10)
  • Papel e Celulose (1)
  • Química (25)
  • Saúde Humana e Bem Estar (39)
  • Software (11)
  • Tecnologia da Informação (20)
  • Tecnologias Verdes (11)

Empresas incubadas

• Acen
• ANS Pharma
• Causa Coletiva
• Easy Print Box
• Flemin
• Geocrop
• IDBEX
• INOVAFI
• Magia do Presente
• Solstício Energia
• Tendere Pesquisa
• Allagi
• Eletrovento
• Intelitech
• Thompson
• ImmunoCampo
• Ekion
• VacuoFlex

Empresas Graduadas

• Agricef
• Allagi Consultoria Empresarial
• Artman
• BCS Tecnologia
• Biomicrogen
• Bioware
• DPR Engenharia
• EFB Technology
• Ekion
• Eletrovento
• Engene
• Green Technologies
• Griaule
• IgnisCom
• Immunocamp
• Infinity Automação
• Inovace
• Integrsec
• Meta-Material
• Phacton
• Portal do Ingresso
• Rheabiotech
• SDAMed
• Sparky Mobile
• Taggen Soluções RSID
• TCP Telecom
• Tech Chrom
• Thompson Tecnologia
• Vacuoflex Tecnologias Refletivas
• VellyFARM
• Veridis Tecnologia
• Vocalize
• Yellow Soluções Agrícolas

Solsticio Energia

• Bruno Wilmer Fontes Lima
• Sócio fundador
• solsticio@solsticioenergia.com
• Fundada em 2012
• Objetiva tornar a energia solar fotovoltaica acessível
• Produtos de alta qualidade e serviços personalizados
• Redução da conta de luz e proteção contra aumento nas tarifas
• Sistema autonomo
• Sistema UPS solar (Nobreak)

SigmaOctantis – Agricultura de Precisão

• Otimização do manejo de culturas irrigadas
  • contato@sigmaoct.com.br
  • Felipe Granguelli Antoniazi
  • Bruno Pìres e Vagner Paiva
  • Sócio fundador
  • Foco na otimização de processos agrícolas
  • Gestão e apoio ao manelo de culturas irrigadas
  • Otimização do consumo de energia, recursos hídricos e insumos agrícolas
  • Uso racional de equipamentos e RH
  • Aumento da produção e redução de custos
  • Confiabilidade do sistema e das recomendações
  • Facilidade de operação
• Produto:
  • Coleta eletrônica e automatizada de dados do solo
  • Interface amigável e intuitiva
  • Dados meteorológicos da região
  • Horários ideais de operação
  • Acompanhamento em tempo real da saúde dos equipamentos
  • Características específicas do solo e da cultura
  • Possibilidade de automação do acionamento dos sistemas de irrigação
  • Etapas:
    • Análise dos recursos
    • Testes e reprojeto de pivô
    • Medida inicial de consumo e recursos
    • Estação meteorológica local e rede de sensores
    • Análise do solo
    • Saúde do equipamento

GeoCrop

• Daniel Duft
• Sócio fundador
• duft@geocrop.com.br
  • Importância da Geoinformação: Caso da Cooperativa de Soja
  • Saída: Sensreamento remoto
  • Informação rápida, de boa qualidade e objetiva
  • Empresas não dispõem de informação customizada direta, específica e visual
  • É o que a GeoCrop fornece
  • Capta dados de satélites e estações meteorológicas, aplica algoritmos para a geração de informações, imagens e mapas
  • Atualmente:
    • Modelos economicos e estatisticos tomando decisões conservadoras
  • Atuação:
    • Consegue encontrar a área plantada de soja
    • Acompanhamento de safra e estimativa
    • Sistema dinâmico e análise global
    • Possibilidade de customização e análise contínua ao longo do ano
  • Não vai no cliente, toda a análise é feita por sensoreamento remoto

Bioware

• Juan Miguel Mesa Pérez
• bioware@bioware.com.br
  • Desenvolvimento de tecnologia de energia e meio ambiente
  • Empresa de logística
  • Produtos primários da pirólise de biomassa:
    • Palha, bagaço, cana integral => bio-[oleo, coque, briquete, extrato ácido, carvão em pó e FLLN2
  • Produto:
    • Fertilizante Organo-Mineral de Liberação: Lenta - FLL
  • Combustão e gaseificação
  • Mercado: 1300 termelétricas, fertilizantes
  • Concorrente americado: Ensyn (custos 20 x maiores)
  • Capital necessário pelos próximos 3 anos: 30 milhões

02/Out

Algar Tecnologia - Campinas

• Não fomos para a Algar Tec
• Seguimos para Sorocaba às 10 hs

CESAR - Sorocaba

Palestrantes

• Sérgio Cavalcante - Diretor
  • sergio.cavalcante@cesar.org.br
  • 81 3425 4714
• Eduardo Peixoto
  • ecp@cesar.org.br

Inovação é a gente

• Missão:
  • Realizar a transferência autossustentável de conhecimento em TI entre a sociedade e a academia

• Crescimento:
  • Vendas: 2002 20500 para 2012 63000
  • Colaboradores: 296 em 2002 para 548 em 2012

Atuação

• Engenharia
• Educação
• Empreendedorismo

• Cesar:
  • Para nós a inovação só é possíve com 3 aspectos:
  • Ge.N.Te
  • Gente Negócios Tecnologia

P.I.C.

• Processo de Inovação Cesar
  • 1. Estudos e pesquisas
  • 2. Ideação
  • 3. Prototipação
  • 4. Avaliação

• Modelo de criação de startups
  • Mercado - Empresas
  • DEmandas - soluções
  • Captação - investimento - graduação
  • Requisitos - Desenvolvimento - Soluções (Cesar Labs) - Generalização - Produtos e Serviços - Estruturação - Unidades de Negócios

Linhas de Projetos

• Design
• Mobiilidade
• TV Digital Interativa
• Sistemas embarcados
• Desempenho e Segurança de Sistemas
• Visão computacional
• Educação com TIs
• Cloud Computing
• Smart Life

Projetos

• Projeto Vagalume
• Como prover internet de qualidade para regiões menos populosas?
  • Des roteador mesh de baixo custo, facil instalação e arquitetura robusta

• Residência Bada (Samsung)
  • Como popular minha Appstore e ao mesmo tempo capacitar desenvolvedores para programar no meu SO proprietário
  • Formação de 20 alunos tanto em desenvolvimento quanto design

• Outros projetos:
• Redesign Raio-X
• Monitor de Irrigação
• Smart Metering
• Big Data para ebooks
• Pesquisa de mercado

Nossa atuação

• Problema - Oportunidades
• Solução - Pensadores
• Desenvolvimento - Financiamento
• Comercialização - Acesso ao mercado

• Filme:
  • Summer Job
  • http://www.youtube.com/watch?v=Ky_3u45SgcA

• Gestores:
  • de Projetos
  • de Inovação
  • de Negócios
  • de Empresas

• Projetos Corporativos:
  • Coletivo Coca-cola
  • NAVE
  • Residência Angola
  • Samsung Bada

CESAR Edu

• Metodologia eficiente de aprendizagem
• Residência de Software
• Ptoblem Based Learning

Outras empresas criadas

• • radix
  • New Storm
  • meantime -> mobile creations
  • Tempest Security
  • hive.log
  • pitang
  • vanguard
  • ecapture
  • NeuroTech
  • al leader -> pattern recognition

• Novas startups:
  • Bluwhee
  • Tocaê
  • rise
  • Joy Street

Estatísticas

• Média

• 3 laboratórios (Recife, Sorocaba e Curitiba)
• 60 projetos por ano
• 160 protótipos gerados ao ano
• 13.000 horas de pesquisa etnográficas gravadas
• 90 produtos liberados para os clientes

03/Out

USP - São Paulo

Agência USP de Inovação

• Portal i³ - Imagine, Inove e Impacte
  • Novo portal da USP Inovação que põe em contato empresas e pesquisadores da USP para dar solução a problemas tecnológicos da indústria
  • Novo lócus de idéias e projetos em que se combinam mentes preparadas, know-how e experiência para enfrentar novos desafios
  • Comunidade USP promovendo cooperação com o Setor Empresarial.
  • Funcionamento do i3:
    • A EMPRESA
      • Submete - sob sigilo, via portal i3, a descrição de sua demanda tecnológica.
    • A USPInovação
      • Analisa e qualifica a natureza e complexidade da demanda apresentada e contata a empresa;
      • Identifica pesquisadores e laboratórios da USP com potencial para solucionar a demanda qualificada;
      • Promove encontro entre as equipes técnicas para detalhamento do plano de ação.
    • A USP e a EMPRESA estabelecem acordo de cooperação.
  • O Portal I³ da Inovação Aberta é a USPInovação incentivando a Open Innovation.

Inovação Aberta (Open Innovation)

• Tradicionalmente, os processos para desenvolvimento de novos negócios e o marketing de novos produtos ocorriam dentro de limites rígidos

• 

• Entretanto, vários fatores têm levado à erosão da inovação fechada (Chesbrough, 2003).
• O primeiro deles é o aumento ao longo dos anos da disponibilidade e mobilidade de recursos humanos altamente qualificados. Como resultado, significativa quantidade de conhecimento existe fora dos laboratórios de P&D das grandes empresas. Além disso, quando empregados mudam de emprego, eles levam seus conhecimentos com eles, resultando em fluxos de conhecimento entre as empresas.
• O segundo fator refere-se ao aumento da disponibilidade de novos recursos, os quais fazem com que se torne possível que novas e promissoras idéias sejam desenvolvidas fora da empresa, em outros laboratórios ou mesmo na forma de empresas empreendedoras. Além disso, tem crescido muito a possibilidade de desenvolver idéias e tecnologias fora da empresa, em parceria com instituições de pesquisa ou através de acordos de licenciamento ou mesmo através de spin-offs da empresa.
• Como resultado, as empresas têm procurado outros caminhos para aumentar sua eficiência e maior eficácia em seus processos de inovação. De fato, isso tem sido feito através de busca ativa de novas tecnologias e novas idéias fora da empresa, mas também através da cooperação com instituições de pesquisa, com seus fornecedores ou até mesmo com seus competidores, com o objetivo de agregar valor a seus produtos.
• Outro importante aspecto é também o licenciamento de idéias e tecnologias que não se enquadram na estratégia da empresa. Um significativo exemplo é a ASML – um spin-off da Philips, que provê a seus clientes, tecnologia avançada pronta para produção.
• A Inovação Aberta pode ser descrita como: combinando idéias internas e externas, como também, trajetórias internas e externas para o mercado de modo a avançar o desenvolvimento de novas tecnologias.

• Significado da Inovação Aberta:
  • Em primeiro lugar, essa mudança de paradígma significa que empresas têm que se conscientizar da crescente importância da inovação aberta. Nem todas as boas idéias são desenvolvidas dentro da própria empresa, como também, nem todas as idéias devem necessariamente serem desenvolvidas dentro das fronteiras da própria empresa.

• Aspectos:

Notas

Principios da Inovação fechada	Princípios da Inovação aberta
As pessoas competentes trabalham para nós	Nem todas as pessoas competentes trabalham para nós. Precisamos trabalhar com pessoas competentes dentro e fora da empresa.
Para ter lucro através de P&D, precisamos fazer descobertas, desenvolvê-las e comercializá-las nós mesmos.	P&D externo pode criar valor significativo e o P&D interno pode reivindicar uma porção desse valor.
Se nós mesmos fazemos as descobertas, teremos condições de sermos os primeiros a introduzirmos no Mercado.	Não temos que necessariamente criarmos a Pesquisa para lucrarmos com ela.
Ganha aquela empresa que coloca primeiro uma inovação no Mercado.	Construir um modelo de negócio é melhor do que chegar primeiro ao Mercado.
Ganharemos, se criarmos as melhores idéias na empresas.	Ganharemos, se fizermos o melhor uso das idéias internas e externas.
Devemos controlar nossa PI (Propriedade Intelectual), de modo que nossos competidores não lucrem com nossas idéias.	Devemos lucrar com outros usos de nossas PI e devemos adquirir outras PI desde que contribuam para avançar nossos modelos de negócio.

• Isto significa que dentro de uma empresa deve haver uma mudança na forma em que as pessoas vêem a empresa e seu ambiente. Envolvendo outros parceiros quando do desenvolvimento de outros produtos, tecnologias ou serviços, pode agregar muito valor. A empresa deve considerar estabelecer cooperação com instituições de pesquisa, universidades, seus fornecedores e mesmo com os usuários de seus produtos.
• O modelo de negócio possui um papel fundamental nesse processo. Pois, como e quando o conhecimento externo é requerido e utilizado, é determinado por seu modelo de negócio, o qual descreve qual valor pode ser criado a partir de inovações e com quais elementos podem ser buscados dentro ou fora da empresa.
  • Referência: Chesbrough, H. (2003), "Open Innovation: The New Imperative for Creating and Profiting from Technology", Harvard Business School Press.

Dinâmica de integração

• Nome: Werley André Rodrigues
  • Email: werley@engeset.com.br
  • Fone: 3484058134
  • Prato predileto: Nhoque
  • Lazer predileto: Futebol
  • Formação: Especialização
  • Características que melhor o definem: Hiperativo
  • Casado? Não
  • Tem filhos? Não
  • Quantos? Não
  • O que mais gosta? Desafios
  • O que menos gosta? Problemas com a família

• Nome: Mabely Fatima de Souza
  • Email: mabely.souza@rioquenteresorts.com.br
  • Fone: 6481025822
  • Prato predileto: Frango caipira
  • Lazer predileto: Conversar com os amigos
  • Formação: Pedagogia
  • Características que melhor a definem: Observadora
  • Casada? S
  • Tem filhos? N
  • Quantos?
  • O que mais gosta? Respeito
  • O que menos gosta? Ignorância

• Nome: Leandro Nazareth Souto
  • Email: leandrons@algartecnologia.com.br
  • Fone: 3499610307
  • Prato predileto: Churrasco
  • Lazer predileto: Ler e séries
  • Formação: Filosogia e Teologia
  • Características que melhor o definem: Prestativo
  • Casado? S
  • Tem filhos? N
  • Quantos?
  • O que mais gosta? Bem comum
  • O que menos gosta? Intolerância

• Nome: Carlos Facioli Neto
  • Email: carlosfn@algartecnologia.com.br
  • Fone: 3491764048
  • Prato predileto: Arroz, feijão, bife e batata
  • Lazer predileto: qualquer coisa com a familia
  • Formação: Adm
  • Características que melhor o definem: Prestativo
  • Casado? N
  • Tem filhos?
  • Quantos?
  • O que mais gosta? Viajar
  • O que menos gosta? Não ter o que fazer

• Nome: Dione Luis Souza Barbosa
  • Email: dione@algarseguranca.com.br
  • Fone: 3496740712
  • Prato predileto: Parmegiana
  • Lazer predileto: Corrida
  • Formação: Pós
  • Características que melhor o definem: Prestativo
  • Casado? N
  • Tem filhos?
  • Quantos?
  • O que mais gosta? Sitio
  • O que menos gosta? Ficar fora de casa

• Nome: Sérgio Schwetter Silva
  • Email: sergioss@algartecnologia.com.br
  • Fone: 3499763566
  • Prato predileto: Doce
  • Lazer predileto: Esporte
  • Formação: Telecom
  • Características que melhor o definem: Interessado
  • Casado? S
  • Tem filhos? S
  • Quantos? 2
  • O que mais gosta? Aprender
  • O que menos gosta? Comer verdura

• Nome: Roberto da Costa Vianna
  • Email: robertoviana@algarmidia.com.br
  • Fone: 3499763212
  • Prato predileto: Massas
  • Lazer predileto: Curtir a vida
  • Formação: Computação
  • Características que melhor o definem: Divertido
  • Casado? N
  • Tem filhos? N
  • Quantos?
  • O que mais gosta? Viajar
  • O que menos gosta? Trabalho repetitivo.

• Nome: Ronivon
  • Email: ronivon.jose@algaragro.com.br
  • Fone: 349661 0352
  • Prato predileto: Peixe
  • Lazer predileto: Fotografia
  • Formação: Direito
  • Características que melhor o definem: Planejamento
  • Casado? S
  • Tem filhos? N
  • Quantos?
  • O que mais gosta? Viajar e ver filmes
  • O que menos gosta? Música sertaneja.

• Nome: Thiago Mendonça Sousa
  • Email: thiago.sousa@algaragro.com.br
  • Fone: 3496609630
  • Prato predileto: Massas
  • Lazer predileto: Bom livro
  • Formação: Cursando Eng Química
  • Características que melhor o definem: Responsável
  • Casado? N
  • Tem filhos?
  • Quantos?
  • O que mais gosta? Passear com família e amigos
  • O que menos gosta? Futilidade

• Nome: José Gonçalves da Silva Junior
  • Email: goncalves@cscalgar.com.br
  • Fone: 3499603223
  • Prato predileto: Massas
  • Lazer predileto: Viagens
  • Formação: Ciência da Computação
  • Características que melhor o definem: Determinado
  • Casado? S
  • Tem filhos? S
  • Quantos? 3
  • O que mais gosta? Viajar
  • O que menos gosta? Ficar sozinho

• Nome: Danilo
  • Email:
  • Fone:
  • Prato predileto: Feijoada
  • Lazer predileto: Futebol
  • Formação: Direito
  • Características que melhor o definem: Paciente
  • Casado? N
  • Tem filhos?
  • Quantos?
  • O que mais gosta? Viajar
  • O que menos gosta? Esperar