Brain - Treinamento Inovação Set2025

Alura

Processo de inovação

A inovação é um fator chave para o sucesso das empresas, mas a gestão da inovação pode ser um desafio. Duas abordagens comuns são a inovação aberta e a inovação fechada.

A inovação fechada é o modelo tradicional de gestão da inovação, em que todas as etapas do processo de inovação são realizadas dentro da empresa. Esse modelo é caracterizado por um alto controle sobre a propriedade intelectual, e a inovação é desenvolvida dentro de um ambiente altamente estruturado e controlado.

Por outro lado, a inovação aberta é um modelo de gestão da inovação em que as empresas buscam **ideias e recursos fora de suas fronteiras organizacionais. Isso inclui parcerias, colaborações, fusões e aquisições. A ideia é que, ao abrir a inovação para o mundo externo, a empresa possa acessar novas fontes de conhecimento e habilidades e acelerar o processo de inovação.

Para saber mais sobre Inovação Aberta, sugiro o curso Inovação Aberta: táticas e ferramentas para implementação, em que você pode entender os paradigmas da inovação e as diferenças entre Inovação Aberta e Fechada, reconhecer quais métricas acompanhar para medir seus esforços em inovação e muito mais!

Intraempreendedorismo

O intraempreendedorismo é uma importante característica para quem busca inovar dentro de uma empresa. Segundo Pinchot III (1989), existem várias características que definem o comportamento do intraempreendedor. São elas:

• Visão: capacidade de imaginar a sua obra pronta e acabada, incluindo os detalhes dentro da mente. O intraempreendedor cria um protótipo do seu projeto com todos os detalhes e os passos necessários para a ação.
• Polivalência: capacidade do intraempreendedor em ultrapassar limites da empresa a fim de fazer aquilo que é função de outros.
• Necessidade de agir: ao invés de planejar indefinidamente, os intraempreendedores começam a agir para realizar os seus planos.
• Prazer em realizar pequenas tarefas: intraempreendedores não se importam em realizar trabalhos que estão abaixo da sua posição.
• Visão e Ação: características que definem os intraempreendedores como sendo pensadores e executores de seus projetos.
• Dedicação: o intraempreendedor é tão dedicado que ele quase não tem tempo para outros aspectos da vida.
• Prioridades: a maior parte dos intraempreendedores consegue sucesso perseguindo empreendimentos que adquirem significado pessoal.
• Metas: estabelecem metas para si próprios; mensuráveis e concretas.
• Superação de erros: não culpam os outros pelo seu fracasso, e sim tendem a focar como poderiam fazer algo melhor.
• Administração de riscos: empresas pedem que intraempreendedores coloquem algo importante para si em jogo, para que isso traga maior comprometimento.

Agora é com você!

A partir do seu conhecimento sobre intraempreendedorismo, te proponho algumas atividades para explorar essas características:

1) Escolha uma empresa que você admire ou que tenha interesse em conhecer e pesquisar sobre os projetos de intraempreendedorismo que foram desenvolvidos por ela. Por que você escolheu essa empresa?

2) Quais são os projetos de intraempreendedorismo que você identificou nessa empresa? Como eles foram desenvolvidos?

3) Quais são as características do intraempreendedorismo que estão presentes nos projetos que você identificou?

4) Como essas características contribuíram para o sucesso dos projetos?

5) Como você pode aplicar essas características do intraempreendedorismo em sua própria vida e carreira?

6) Quais são as metas concretas que você pode estabelecer para desenvolver essas características?

7) Como você pode mensurar seu progresso em relação a essas metas?

• Nesta aula, você pôde:
  • Avaliar a inovação como um processo gerenciável;
  • Compreender os quatro passos básicos de um processo de inovação:
    • Procurar;
    • Selecionar;
    • Implementar;
    • Capturar.
  • Identificar a figura da pessoa intraempreendedora;
  • Compreender o intraempreendedorismo e classificá-lo em:
    • Valor agregado;
    • Spin-off.
  • Aplicar o intraempreendedorismo como acelerador da inovação;
  • Traçar uma cultura de inovação, aprendendo como criar uma para a sua empresa e também quais são os benefícios dessa criação.

Líder Ágil

• Como se tornar uma liderança ágil
  • Ao utilizar metodologias ágeis como uma forma de gestão, propomos mudanças estruturais em como os projetos são liderados. Na Agilidade, a liderança é descentralizada.
• Mas, como você pode se tornar uma liderança ágil? A título de reflexão, como você realmente está em relação à experimentação e ao aprendizado?
• Existem quatro dicas de como uma pessoa pode se tornar uma liderança ágil.
  • 1. Cultura de aprendizagem - a liderança ágil é alguém que tem um compromisso com o aprendizado constante;
  • 2. Pessoas acima de processos - celebre o seu time e incentive a colaboração entre as pessoas. Aproveita da inteligência dessas pessoas com diferentes perspectivas para criar soluções geniais para a empresa;
  • 3. Responder bem a mudanças - a dica máxima para se tornar uma liderança ágil é ser a mudança;
  • 4. Ficar confortável com a incerteza - abraçar esse cenário de incerteza e não colocá-lo como um bloqueio para o seu sucesso e da sua companhia.
• Lidere fazendo aquilo que você quer que sua equipe faça, não apenas dizendo o que deve ser feito. Colabore com as pessoas do seu time, bem como da organização como um todo.
• A liderança ágil é menos sobre processo e mais sobre encorajar as equipes a se auto-organizar, pensar, agir e tomar decisões sem os limites das estruturas hierárquicas tradicionais que existem dentro das equipes.
• Benefícios da liderança ágil
• A Agilidade tem como foco:
  • Colaboração;
  • Autonomia;
  • Liberdade.
• A liderança ágil também vai se espelhar nesses valores no dia a dia de trabalho. Assim, vai garantir como principais benefícios:
  • Entregas dentro dos prazos, ou antes;
  • Orçamentos mais enxutos;
  • Maior capacidade em atender ou superar as expectativas das pessoas usuárias;
  • Possibilidade de se tornar uma empresa data driven (orientada por dados).
• Uma empresa orientada a dados toma suas decisões baseada em dados reais de mercado.
• O que aprendemos?
  • Aprendemos sobre o que é e como se tornar uma liderança ágil através de quatro dicas: cultura de aprendizagem, pessoas acima de processos, responder bem a mudanças e ficar confortável com a incerteza. Também falamos sobre os benefícios da liderança ágil para a empresa.

• Modelo Spotify

• Retomando o exemplo do Spotify, que é referência em liderança ágil. A empresa adotou o modelo conhecido como "Modelo Spotify", que divide a equipe em pequenos grupos de trabalho autônomos e especializados em diferentes funções, cada um com uma missão específica e responsabilidade em todo o processo de criação e manutenção dos produtos da empresa. Além disso, as Squads têm autonomia para tomar decisões sobre como trabalhar juntos e como construir os produtos.

Equipes auto-organizáveis

• Na Agilidade, a liderança é descentralizada, propondo uma nova estrutura de gerenciamento de projetos. Essa estrutura é baseada na colaboração, autonomia e liberdade das equipes.
• São esses valores que guiam e proporcionam a auto-organização desses equipes, onde elas decidem como vão se organizar em relação à resolução de um determinado problema. Por exemplo, quais pessoas vão estar envolvidas, como o trabalho vai ser entregue e como vai ser feito.
• Quais são as vantagens da auto-organização?
  • O Mario de Melo, instrutor da Alura, exemplifica a auto-organização a partir das formigas.
  • As formigas são auto-organizáveis e se organizam em relação a um objetivo em comum: buscar alimento e aumentar a colônia. Para isso, se comunicam sobre quem faz determinada função e cada formiga é importante para atingir o objetivo final.
• Mas, como fazer isso em uma organização?
• Primeiro, é preciso perguntar:
  • Qual é o problema?
  • O que a equipe precisa para resolvê-lo?
• Ao delimitar o problema e as restrições de planejamento (ou seja, o que é necessário ou quanto tempo a equipe tem disponível para resolver o problema) temos um objetivo compartilhado. Com isso, as pessoas podem se organizar em prol desse objetivo.

• A auto-organização favorece a inovação.

• Pois concede a liberdade as pessoas para trazer novas soluções para a empresa - associadas a restrições, limite de tempo e ao objetivo compartilhado.

• Times multidisciplinares
  • Também é muito importante que essas equipes auto-organizáveis sejam compostas por times multidisciplinares. Reunir pessoas de diversas áreas de conhecimento facilita a resolução de problemas e leva a tomadas de decisões mais certeiras.
  • Por exemplo, é mais interessante ter alguém de design e outra pessoa de engenharia trabalhando juntos como uma só equipe do que colocar em equipes distintas que não se relacionam de uma forma direta.
  • Esse modelo de trabalho de times auto-organizáveis e multidisciplinares traz benefícios como uma redução do ciclo de produção, o que acarreta em um aumento de lucros e o desenvolvimento da organização.
  • Por isso, a principal característica de um time ágil, multidisciplinar e auto-organizável é a inovação e a capacidade de adaptação a mudanças e exigências do mercado.

• Diversidade
  • Outro aspecto fundamental para que a inovação ocorra é a diversidade.
  • Além de ter pessoas de diversas áreas de conhecimento em uma só equipe, é preciso ter pessoas com visões diversificadas e histórias únicas para trazer novas perspectivas e ideias.
  • A diversidade deve se tornar parte da sua estratégia de inovação.

• O que aprendemos?
  • Nesse vídeo, aprendemos sobre equipes auto-organizáveis e a importância de delimitar o problema e restrição para desenhar um objetivo em comum.
  • Além disso, entendemos a importância da multidisciplinaridade e diversidade na inovação.

OKR

• Equipes ágeis que são multidisciplinares e auto-organizáveis precisam saber claramente quais são seus objetivos, bem como ter acesso aos seu progresso de forma visível e palpável.
• Como medir o sucesso de projetos e equipes ágeis?
• Como atingir esses objetivos de forma mais rápida e ter visibilidade do processo?
• Empresas como Twitter e LinkedIn usam uma estrutura básica que segue a seguinte ordem:
  • 1. Estabelecer um objetivo - para onde precisamos ir?
  • 2. Medir os resultados-chave - como sabemos que estamos chegando aos nossos objetivos?
  • 3. Tomar iniciativas - relacionadas aos objetivos e resultados-chave como uma forma de responder à pergunta: para onde devemos ir para chegar lá?
• É uma lista de tarefas que precisamos fazer para atingir seu objetivo. O nome dessa estrutura é OKR (Objectives and Key Results) ou objetivos e resultados-chave em tradução livre para o português.
• OKR é um sistema de definição de metas que nos permite traçar e acompanhar metas, criando alinhamento e engajamento em torno de metas mensuráveis.

• Os principais objetivo desse sistema de definição de metas é trazer transparência e melhoria da comunicação. Pois, os objetivos passam a ser públicos dentro da empresa - o que facilita o alinhamento e a comunicação entre pessoas.

• Outra vantagem é que os objetivos passam a ser visíveis e compartilhados. Dessa forma, a equipe pode traçar seus próprios objetivos a partir do entendimento e alinhamento aos objetivos maiores da empresa.

• Como escolher OKRs
• Mas, como escolher a OKR certa para o meu projeto ou empresa?

• Existem algumas dicas para escolher OKRs, a primeira é escolher de 3 a 5 objetivos para serem realizados em determinado período.

• Depois, mire alto. Uma OKR deve ser algo que dá um "frio na barriga", mas que ainda é possível de ser realizada.

• A terceira dica é ser específico. Os objetivos, resultados-chave e iniciativas não podem ser generalistas, mas devem estar escritas de forma clara e específica para o entendimento de todas as pessoas.

• Além disso, encoraje o trabalho em equipe, acompanhe o progresso e celebre o sucesso caso alguma OKR seja atingida e saiba também quando reajustar e "alterar a rota".

• O segredo para se tornar ágil é experimentar.

• Esse sistema de definição de metas das OKRs são uma forma de definir e acompanhar o progresso em relação aos objetivos e principais resultados que você almeja realizar. Mas, existem outras inúmeras práticas para isso.

• Quem pode dizer qual a melhor prática para você é você! Pois, tem acesso ao seu contexto e sabe o que vai fazer mais sentido no dia a dia de trabalho.

• O que aprendemos?
  • Nesse vídeo, aprendemos sobre OKRs. Esses objetivos e resultados-chave seguem uma estrutura básica de questionamentos: para onde precisamos ir? Como saber que estamos chegando lá? Para onde devemos ir para chegar lá?
• Além de receber dicas de como escolher as OKRs certas, você também entendeu a importância da OKR para criar alinhamento e engajamento em torno de metas mensuráveis.

• Faça como eu fiz: crie sua própria OKR

• As OKRs (Objetivos e Resultados Chave) são uma metodologia de definição de objetivos e acompanhamento de resultados que tem ganhado destaque nas empresas. * Em resumo, as OKRs são objetivos claros e mensuráveis que a equipe ou empresa busca alcançar, acompanhados de resultados-chave que ajudam a medir o progresso e verificar se o objetivo foi atingido. As OKRs são utilizadas para garantir que a equipe esteja focada nos resultados mais importantes, direcionando esforços para atingir metas claras e concretas.
• Agora que tal criar suas próprias OKRs? Para isso, considere as instruções a seguir.
  • 1) Escolha um objetivo que você gostaria de alcançar. Por exemplo: ser reconhecido como a maior plataforma de cursos on-line do mercado;
  • 2) Defina seus resultados-chave, ou seja, como você vai saber que chegou lá. Por exemplo: aumentar o número de clientes em 20%;
  • 3) Proponha iniciativas para atingir esses resultados-chave. Por exemplo: “divulgar novos lançamentos de conteúdo 1 vez por semana nas redes sociais”;
  • 4) Identifique as métricas e os indicadores que você usará para medir o progresso e o sucesso de sua OKR;
  • 5) Defina um prazo para alcançar o objetivo e estabeleça metas intermediárias para monitorar o progresso.