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| Linha 12: | Linha 12: | ||
# Histórico de inovação | # Histórico de inovação | ||
# Investimentos passados e previstos | # Investimentos passados e previstos | ||
:::Entrevistas e relatórios | |||
== Desenvolvimento de estratégia específica == | == Desenvolvimento de estratégia específica == | ||
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<br> | <br> | ||
# | # FTE (Melhores Talentos) | ||
# Competências | # Competências | ||
# Laboratório | # Laboratório | ||
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# Agile | # Agile | ||
# Design Thinking | |||
# Design Sprint | |||
# System Demo | |||
# BrainStorm (Direct and Reverse) | |||
# eXtreme Programming | # eXtreme Programming | ||
# Gamification | |||
# Prova de Conceito | |||
# SOI (Sustainability oriented innovation) [https://link.springer.com/article/10.1007/s10961-022-09979-1|1] | # SOI (Sustainability oriented innovation) [https://link.springer.com/article/10.1007/s10961-022-09979-1|1] | ||
# PBL - Problem Based Learning | |||
# J.A.C.I. (Just, Autodidate, Colaborative, Intense) | # J.A.C.I. (Just, Autodidate, Colaborative, Intense) | ||
# Revisão sistemática de referências | |||
# Metodologias de Pesquisa | |||
# Pipeline (WIP) | |||
== Desenvolvimento de equipes == | == Desenvolvimento de equipes == | ||
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# Definição das competências | # Definição das competências | ||
# Capacitação antecipada | # Capacitação antecipada | ||
# Engajamento | |||
# Plano de formação | # Plano de formação | ||
# Qualificação de instrutores | # Qualificação de instrutores | ||
# Ambiente evolutivo | |||
# Colaboração | |||
# Parcerias | # Parcerias | ||
== Método para acompanhamento de resultados == | == Método para acompanhamento de resultados == | ||
<br> | <br> | ||
# Metas | |||
# Indicadores | |||
# Relatórios e Dashboards | |||
# Painel | |||
# Projetos iniciados e entregues | |||
# Publicações e postagens | |||
== Avaliação Custo x Benefício == | == Avaliação Custo x Benefício == | ||
Edição atual tal como às 14h30min de 20 de maio de 2024
Implantação de P&D
Análise e avaliação inicial
- Escopo do negócio
- Acordos vigentes
- Relações empresa-universidade
- Estratégia de PD&I na empresa
- Roadmap previsto
- Histórico de inovação
- Investimentos passados e previstos
- Entrevistas e relatórios
Desenvolvimento de estratégia específica
- Benchmarking
- Expectativa de novas parcerias
- Insights com áreas internas
- Imersão na cultura organizacional, processos, produtos e práticas
- Criação de valor econômico, social e ambiental
- Alinhamento com visão de longo prazo
- Quadrantes: Sistemas abertos, Relações humanas, Objetivos responsáveis e processos internos
Infra-estrutura e recursos
- FTE (Melhores Talentos)
- Competências
- Laboratório
- Tecnologias
- Softwares
- Equipamentos
- Hospedagem
- Parcerias estratégicas
Processos e metodologias
- Agile
- Design Thinking
- Design Sprint
- System Demo
- BrainStorm (Direct and Reverse)
- eXtreme Programming
- Gamification
- Prova de Conceito
- SOI (Sustainability oriented innovation) [1]
- PBL - Problem Based Learning
- J.A.C.I. (Just, Autodidate, Colaborative, Intense)
- Revisão sistemática de referências
- Metodologias de Pesquisa
- Pipeline (WIP)
Desenvolvimento de equipes
- Seleção de talentos
- Preparação competitiva
- Definição das competências
- Capacitação antecipada
- Engajamento
- Plano de formação
- Qualificação de instrutores
- Ambiente evolutivo
- Colaboração
- Parcerias
Método para acompanhamento de resultados
- Metas
- Indicadores
- Relatórios e Dashboards
- Painel
- Projetos iniciados e entregues
- Publicações e postagens
Avaliação Custo x Benefício
Entregas
- Plano estratégico do P&D (objetivos, metas)
- Infraestrutura e recursos (Laboratório, tecnologia, parcerias estratégicas)
- Processos e Metodologias (Guia de boas práticas)
- Equipa capacitada (Treinamento e certificações)
- Métricas e Indicadores de desempenho
- Capacitação para desenvolver produtos científicos (Artigos, Patentes, etc)