Workshop Autoconhecimento

Joelma

Um pouco sobre ...

• a) Um personagem ou filme que me identifica é:
  • Invictus
  • Gladiador
  • Ratatouille
  • Contador de Histórias
  • Gandhi
  • Kung Fu Panda
  • Homens de honra
  • Até o último homem
  • Doce novembro
  • Rock Balboa
  • O náufrago
  • Busca implacável
  • Masha e o urso
• b) Um ditado ou frase que falo muito é:
• c) O que eu vim buscar aqui:
• d) Os cinco acontecimentos mais importantes da minha visa são:
  • Importância x Quando?
• e) O meu epitáfio seria:
• f) Daqui a cinco anos será:

Qual é a minha montanha?

• Entrevista youtube:
  • Waldemar Niclevicz

• Montanha:
  • Doutorado

• Vídeo - Mudanças:
  • C'est quoi ça?

• Eventos de sucesso - Identificando minhas competências:
  • Situação: Implantar um sistema do zero para uma nova universidade, recém-formado e recém-casado
  • Ação: Selecionar, contratar, formar e desenvolver sistema inédito
  • Resultado: Sistema implantado com louvor
  • Pontos fortes:Arrojo, planejamento, competência, confiança e motivação

• Eventos de sucesso - Identificando minhas competências:
  • Situação: Contratar uma nova solução não prevista
  • Ação: Propor um fornecedor desconhecido, distante e sem
  • Resultado: Fornecedor contratado e solução implantada
  • Pontos fortes: Pesquisa, networking, avaliação criteriosa, convencimento

Meus diferenciais

• O que destaca meu trabalho?
  • Motivação
  • Visão de futuro
  • Evolução
  • Inovação
• Quais são meus comportamentos que me diferenciam das outras pessoas?
  • Tranquilidade
  • Disponibilidade
  • Planejamento
• Por que as pessoas me procuram no dia a dia?
  • Aprendizado
  • Evolução técnica
  • Oportunidades
• Qual é a minha marca?
  • Disponibilidade
  • Motivação
  • Evolução tecnológica

• Mihali Csikszentmihalyi
  • "Flow, the psycology of optimal experience."
    • https://staroversky.com/blog/state-of-flow-the-psychology-of-optimal-experience

• Autoconhecimento: como as pessoas lidam consigo mesmas:
  • Autoconsciência
  • Autoavaliação
  • Autogestão
  • Autoconsciência emocional
  • Autoconfianca
  • Autocontrole emocional

• Vídeo: Patch Adams - RobinWilliams
  • Quero ser médico!!

Meu propósito, Minha Missão de Vida é:

• Ajudar pessoas na sua evolução.

• a) O quanto estou vivenciando a minha missão de vida hoje?
  • Plenamente
• b) O que posso fazer para vivenciá-la ainda mais em meu dia a dia?
  • Ter mais recursos e mais colaboradores

Meus valores

• a) Selecione sete palavras de cada coluna, podendo incluir palavras que não estão na lista
• b) Após selecionar as palavras, coloque-as em ordem de prioridade, de 1 a 7, começamos pelas que forem mais importantes para você

Coluna 1	Coluna 2	Coluna 3	Coluna 4	Coluna 5	Coluna 6	Coluna 7
Saúde	Alegria	Paciência	Energia	Inteligência	Satisfação	Equilíbrio
Finanças	Equilĩbrio	Lazer	Entusiasmo	Conforto	Cultura	Independência
Trabalho	Aprendizado	Evolução	Excelência	Dedicação	Ousadia	Liberdade
Relacionamentos	Doação	Cumplicidade	Honestidade	Comunicação	Diálogo	Equilíbrio
Espiritualidade	Fraternidade	Humildade	Livre escolha	Consciência	Equilíbrio	Crescimento

Roda da Vida

• Qual o seu nível de satisfação em cada uma das Áreas ou Subáreas da sua vida agora?
• a) O que este gráfico mostra?
• b) Qual é a área que irá alavancar o maior número de áreas? Qual é a área que focando mais energias (tempo, atenção,) irá trazer mais resultados positivos a você?
• c) O que vai acontecer com as outras áreas?
• d) Pensando nestas áreas, o que você pode fazer, uma pequena ação que pode auxiiliar?
• e) O que você vai fazer?
• f) Como você vai fazer?
• g) Quando fizer isto, o que será possível perceber no seu comportamento? Como você vai saber que isto está acontecendo?
• h) Quando vai começar a fazer?
• i) Como vai lembrar de ... (fazer a pequena ação proposta?)
• j) Há algo que possa impedir você de fazer ...?
• k) Como você pode superar este obstáculo?

Refletindo ...

• Filme: Chamas da vingança - Denzel Washington
  • Crença de que era lenta e isso se tornou um limitante

• a) Quem sou eu?
  • Positivas:
    • Gosto do que faço
    • Ajudo na evolução dos pares
    • Organizado
    • Responsável
    • Proativo
    • Bom de relacionamento
    • Sério
    • Assumo liderança
  • Negativas:
    • Preciso divulgar melhor informações
    • Vou me promover mais pessoalmente
    • Tenho que interagir mais com clientes
    • Aumentar Endomarketing
• b) Quem são as pessoas que eu lidero?
  • Positivas:
    • Com muita vontade
    • Jovens
    • Idealistas
    • Competentes
  • Negativas:
    • Inexperientes
    • Sem visão de futuro
• c) Que líder sou eu?
  • Entusiasta
  • Motivador
  • Dedicado
  • Ousado,
  • Respeitoso
• d) Há alguma crença que me limita, impede de atingir meus objetivos?
  • De que tenho que ajudar quem quer que seja
• e) O que eu escolho colocar em seu lugar? Qual a permissão eu me dou?
  • Uma pessoa mais resistente a aceitar novos desafios sem ter certeza da organização do tempo

Ciência do Comportamento

• Como o líder percebe o associado
• Expectativas de comportamento do associado
• Comportamento do lider com o associado
• Resposta do associado ao líder
• Desempenho do associado

Análise do PI (Predictive Index)

• Self:
  • Aspectos que uma pessoa faz de forma natural
• Conceito Self:
  • Percepção de mudanças vistas pela pessoa
• Síntese:
  • Comportamento atual da pessoa

• A) Dominância
  • Mensura o impulso para exercer influência em pessoas e eventos
    • <===: Não egoísta - tímido
      • Agradável, Aceita políticas, Trabalha em equipe, Aceita as coisas como estão, Busca harmonia, Avesso ao risco, Ajuda os outros
    • ====> Seguro de si - Independente de ideias
      • Autoconfiante, Iniciativa própria, Aceita desafios, Empreendedor, Ousado. Resolve as coisas
• B) Extroversão
  • Mensura o impulso que uma pessoa demonstra na interação social com outras pessoas
    • <===: Reservado - pensativo
      • Sério, reservado, cuidadoso com novas pessoas, Introspectivo e pensativo, Orientado para o trabalho, Analítico, Imaginativo, criativo, Concreto/Real
    • ====> Empático - Compreende bem as pessoas
      • Comunicativo, Otimista, persuasivo, delega autoridade, ensutiasmado, empático e social, relaciona-se com novas pessoas com facilidade
• C) Paciência
  • Mensura a intensidade da tensão e do ritmo de uma pessoa
    • <===: Senso de urgência
      • Impaciente, intenso, incansável, tende a comandar, ritmo rápido, impaciente com rotinas, inquieto
    • ====> Paciência - Consistência
      • Paciente, estável, calmo, deliberado, ritmo consistente, confortável com o conhecido, bom ouvinte
• D) Formalidade
  • Mensura o impulso de uma pessoa para se adequar À regra, formalidade e estrutura
    • <===: Desinibido - Informal
      • Flexível, informal, livredelegação de detalhes, tolerante com riscos ou incertezas, não conformista, casual
    • ====> Consciencioso - Segua as regras
      • Atento aos detalhes, preciso, organizado, auto dsciplinado, cuidadoso, conservador, especialista

• Principais insights:

1. Aceita tranquilamente desafios
2. Cuidadoso com novas pessoas
3. Tende a comandar
4. Preciso e organizado
5. Entusiasmado

• Quais são os traços de personalidade do PI qie em sua vida tem a ver com seus pontos fortes?
  • Organizado nas atividades e responsável com as tarefas
  • Auto disciplina nos desafios, muitos com iniciativas próprias sempre demonstrando autoconfiança
  • Tranquilo para aceitar desafios por isso sou normalmente ousado e empreendedor
  • Frequentemente sério e pensativo, porém cuidadoso com as pessoas
  • Orientado para o trabalho de forma analítica mas trabalhando a criatividade com foco no concreto

• Quais são os traços de personalidade do PI que em sua visão tem a ver com suas oportunidades de desenvolvimento?
  • Aceita desafios
  • Empreendedor
  • Analítico
  • Ritmo consistente

• Considerando-se suas características e padrões comportamentais. Quais sãos as situações em que precisa estar mais atento?
  • Organização do tempo
  • Avaliação precisa das respónsabilidades assumidas
  • Definição clara das competências

• De que forma você pode atender às suas necessidades motivacionais?
  • Tomar decisões equilibradas com foco nas pessoas

• O que você precisa fazer para que isso aconteça?
  • Ajustar mais ao detalhe e ao trabalho controlado
  • Delegar menos detalhes
  • Desenvolver e aprofundar algumas especialidades

Minha Matriz SWOT

Forças Internas	Fraquezas Internas	Oportunidades Externas	Ameaças Internas
Autoconfiante	Reservado	Iniciativas próprias	Intensidade
Empreendedor	Comunicativo	Ousadia	Ritmo rápido
Autodisciplinado	Delegação de detalhes	Não conformista	Processos lentos

Plano de Ação

Competência a desenvolver	Indicadores de desempenho	Evidência	Quando	Ações
O quê?	Como medir o progresso?	Como saber que alcançou o resultado?	--	Como?
Ajustar mais ao detalhe e ao trabalho controlado	Número de documentos e pontos de controle	Recebendo feedbacks da equipe	Semanal	Preenchendo claramente Relatório de Atividades na Wiki
Desenvolver e aprofundar algumas especialidades	Gerando documentos sobre conhecimentos adquiridos	Apresentação em conferências ou produção de artigos	3o Trim 2017	Participando de curso e publicando documentos na Wiki
Acompanhar planejamento estratégico	Publicando lista de potenciais projetos	Definindo roadmap de P&Ds	Mensal	Discutindo com lideranças

Frases

• Carl Yung:
  • "Até que você se tornar consciente, o inconsciente vai dirigir sua vida e você vai chamá-la de destino".

• Seneca:
  • "Se um homem não sabe a que porto se dirige, nenhum vento lhe será favorável."

• George Kinder:
  • “Cada um carrega dentro de si uma ânsia secreta – que, com o passar do tempo, ao longo da vida, torna-se com frequência um arrependimento secreto. Está ânsia será diferente para cada um de nós, já que é um traço muito pessoal de autoexpressão. Somente na medida em que – cada um de nós – formos capazes de trazer à tona as vontades reais do nosso coração, nossas vidas serão plenas, verdadeiramente válidas.”

Eneide Verçosa

• Introdução: Música Zizi Possi - "... Logo de manhã, bom dia!"

Quem sou eu?

• Sou uma biblioteca física, viva, ativa, rodeado de conhecimentos e ansioso por compartilhá-los.
  • Luiz Cláudio
• Jorge - Bosque
• Marcos - Uma casa
• Emídio - Bosque
• Priscilla - Prala
• Gustavo - Rua
• Fausto - Avenida
• Sandro - Avenida
• Giovane - Avenida
• Fábio - rua
• Rodrigo - Montanha
• Daniel - Estrada
• Wendel - Parque
• Edvan - Estrada
• Leandro - Praça
• Ary - Livro
• Marcos - Praça
• Delaney - Academia
• Nicolas - Estrada
• Cristina - Rua
• Luana - Praça

• O que eu deveria saber e não me contaram antes de assumir a liderança?
  • Que o líder não tem autonomia numa série de situações. Ex: promoções, ...
  • Que a lider não pode todas as decisões sozinho
  • A dimensão do desafio
  • Intensidade das cobranças
  • Complexidade das relações
  • Que deveria motivar e delegar responsabilidades
  • Que deveria saber se moldar à característica de cada um

Por quê fomos convidados para assumir a liderança?

• Confiança
• Compromisso com os valores da empresa
• Atitude
• Automotivação

Definições de liderança

• James Hunter
  • "Liderança é a habilidade de influenciar pessoas a trabalharem entusiasticamente, visando atingir objetivos comuns, inspirando confiança por meio da força do caráter."

• Ken Blanchard
  • "Liderança é um processo de influenciar pessoas."

• Peter Senge
  • "Liderança é a capacidade de uma comunidade humana dar forma a seu futuro e, principalmente, de levar adiante os processos significativos de mudança necessários para fazê-lo."

• Peter Drucker
  • " Liderança é elevar a visão de uma pessoa às alturas, elevar a performance a um alto padrão, criando uma personalidade além de suas limitações normais.”

Quais tem sido as suas dores como líder?

• Falta de autonomia
• Não atingimento das expectativas quanto aos colaboradores
• Lidar com frustrações
• Responsabilidade sobre área não conhecidas
• Delegar e acompanhar
• Gestão de tempo
• Alta rotatividade
• Controle dos indicadores de qualidade
• Assumpção de muitas responsabilidades
• Lidar com pessoas de diferentes personalidades

Liderança eficaz

• Nunca perder o foco de suas metas
  • "apresentar bons resultados é fundamental"
• Tratar seus subordindos como gostaria de ser tratado
• Dedicar algum tempo para conversar com cada um de seus associados, para saber quais são suas expectativas, analisar seus pontos fortes, seus pontos a desenvolver, conversar sobre suas metas e sobre a empresa
  • "é importante que ela saiba que pode te procurar quando necessário"
• Liderança é uma competência que, com bons propósitos e determinação, se desenvolve a cada dia.

Definição | Responsabilidade

• Respons-abilidade: a habilidade de escolher sua resposta
  • Pessoas superativas acostumam-se com a responsabilidade
  • Não colocam a culpa por seu comportamento em circunstâncias, condições ou condicionamentos
• Seu comportamento é produto de sua própria escolha consciente, baseada em valores, não resultado de um condicionamento, baseado em sentimentos
  • Stephen Covey

Entendendo | Círculo de Controle

• 

• Linguagem reativa | Linguagem Proativa
  • Não há sinergia na equipe | Eu posso promover sinergia na equipe
  • Sou assim e pronto | Posso ser empático
  • Você não me contou | Posso ir atrás da informação
  • Eles nunca vão aceitar isso | Vou buscar uma apresentação eficaz
  • Tenho que fazer isso | Preciso achar a resposta adequada
  • Não posso | Eu escolho
  • Eu preciso | Eu prefiro
  • Ah se eu pudesse | Eu vou fazer

Exercitando | Proatividade

• Escolha um problema de seu trabalho, ou de sua vida pessoal, que seja frustrante
• Determine se é um problema direto, indireto e fora de controle
• Identifique o primeiro passo que você pode dar no Círculo de Influência para resolvê-lo, e dê este passo
• Durante 30 dias, exercite o teste da proatividade
• Anote situações em que você reagirá de forma reativa e proativa e tome consciência da mudança em seu Círculo de Influência.

• Vídeo TED:
  • Try somethins new for 30 days
  • https://www.ted.com/talks/matt_cutts_try_something_new_for_30_days

... Complementar este trecho

Lista de verificação | Delegação

• Tenho delegado deveres que com maior eficiência poder ser executados por mim mesmo?

Caracrerísticas do Líder | Disciplina, Coragem e Foco

• Disciplina:
  • Disciplinar é exigir o comportamento correto, conduzir as pessoas ao caminho certo, ajudando-as a ser o melhor que podem ser
  • A disciplina (treinamento) é importante porque demonstra que nos importamos com as pessoas que queremos que sejam as melhores que puderem ser.
  • Líder prepara mais líderes

• Coragem:
  • Decidir e arriscar conscicnete e prudentemente, persuade seus líderados

• Foco:
  • O foco é um dos atributos-chave de um líder
• A arte da liderança é habilitar

Desenvolvendo a equipe

• Reúna dados de diversas fontes
• Envolva as pessoas no processo
• Busque novas maneiras para entender opções
• Esteja aberto a novas possibilidades

• Estabeleça as relações
  • Entenda a perspedtiva do outro
  • Incentive os outros a dar sua opinião
  • Analise qual será a melhor maneira de explicar considerando o público
  • Ao descrever uma ideia explique o raciocínio utilizado
  • Avalie a força de seus vínculos utilizados

• Visão:
  • Pense em uma visão em divesas esferas
  • Trace uma visão sobre algo que o inspira
  • Aceite que nem todos terão fervor igual ao seu
  • Não se preocupe por não saber como materializar sua visão

• Promova a invenção:
  • Questione se a maneira como as coisas sempre foram feitas é realmentea melhor
  • Apoie maneiras criativas de realizar o trabalho
  • Busque métodos alternativos para agrupar e conectar pessoas
  • "Que outras opções possuo?"