26/07/2017 - CDI
Wendel de Melo Vicente
André Luis Lúcio de Paula
Gestão da Inovação
- Acompanhamento das atividades de inovação do CTT/COR
- Objetivo: Garantir ganhos qualitativos e quantitativos
- Seleção, formação e capacitação dos talentos humanos
- Objetivo: Dotar a área de condições adequadas para colaborar nos projetos e acelerar o processo de inovação tecnológica
- Promover o aculturamento dos talentos CTT/COR com relação à inovação
- Objetivo: Transformar o mindset dos associados e estagiários para maior participação nas iniciativas de inovação
- Implantação, execução e acompanhamento de protótipos e eventuais projetos
- Objetivo: Colaborar efetivamente na implementação de soluções
- Prospecção e avaliação de startups e parceiros
- Objetivo: Resolver de forma ágil, demandas específicas com ajuda de empresas emergentes ou parceiros consagrados
- Fomento de P&Ds e preparação de documentação para MCTIC - Ministério da Ciência, Tecnologia, Inovações e Comunicações
- Objetivo: Obter benefícios de redução de OPEX e eventuais CAPEX e ainda manter padrão de inovação da Algar Telecom
Seleção de Talentos
- É o primeiro passo, já que dependemos fortemente de pessoas competentes e proativas. A proposta é usar ao máximo a rede de conexão com alunos, empreendedores, professores e profissionais, sejam locais ou não.
- Para isso, um dos meios mais efetivos tem sido as maratonas que por si só, realizam um filtro fortíssimo com captação de talentos com alto nível de raciocínio lógico-matemático
- Este trabalho é feito desde 2007 e tem trazidos enormes ganhos para a empresa
- Links:
- Maratona apoiada pela Algar Telecom
- JoGAr - Jovens Gêniios Algar
- Abrangência
- Nacional
Plano de Formação
- Processo de formação de menores, estagiários e associados direcionado para as necessidades da empresa. Baseado num processo autodidata, onde o talento é testado em várias provas de certificação, internas e externas, onde o formando poderá mostrar sua capacidade de assimilar novos conhecimentos.
- Estamos chegando a 450 certificações com um grande número de talentos contratados ou promovidos onde 90% dos associados atuais do CAP vieram destas formações
- O Plano de Formação é um documento que mostra toda a trajetória que o formando deve passar na sua especialização
- Alguns cases de sucesso:
- Muller, Tayro, Bruna Lorena, André Carrijo, Felipe Leite, ...
- Links:
- Plano de Formação..: http://intranet/wiki/index.php/Plano_de_Forma%C3%A7%C3%A3o_CTT
- Certificações.............: http://intranet/wiki/index.php/Certifica%C3%A7%C3%B5es
- Atividades CTT/COR: http://www.sourceinnovation.com.br/wiki/Atividades_CTT/COR
Geração de ideias
- Movimento dentro da área para fomentar, facilitar e acelerar a proposição e implementação das ideias que permitirão ao associado e estagiários terem maiores e melhores chances nos pitches podendo gerar remunerações adicionais
- Outro foco é apresentar a área como altamente inovadora. A empresa sabe disso mas muitas ideias não evoluem por falta de recursos humanos já que nossos profissionais estão sempre atulhados de projetos
- A interação com o IMO é feita de forma frequente para aumentar o número de ideias, protótipos e participações em Hackathons
- Links:
- Hackathon Atendimento Digital: http://intranet/wiki/index.php/Hackathon_Atendimento_Digital
- Ideias: http://www.sourceinnovation.com.br/wiki/Modelo_Estruturado
- Links:
Colaboração em projetos
- O Plano de Formação prevê que o talento seja gradativamente orientado sobre os projetos com os quais poderá colaborar. Além de estudar alguns conteúdos específicos, irá assimilando conhecimentos sobre demandas da área e naturalmente abstraindo o que for necessário para sua solução
- Dessa forma, inicia um contato duradouro com os especialistas que terão como obrigação repassar material e orientação aos formandos e a garantia de que suas demandas estão sendo resolvidas, ou pelo menos, em processo de solução
- Foi feita uma segmentação para facilitar o drecionamento dos recursos:
- Links:
Startups e Fornecedores
- Prospecção e atuação junto a empresas inovadoras com soluções eficientes para ajudar na resposta às demandas internas
- Várias iniciativas existem neste sentido e um radar sobre elas poderá aproximar a Algar Telecom de possíveis parceiros
- Links
- Ações na DTE: Startups
- OiWeek: http://www.oiweek.com.br/2017/
- Evento SP: http://www.saopaulo.startupweekend.org/
- Collision: https://collisionconf.com/startups/alpha
Open Innovation
- Iniciativa de conectar necessidades da empresa com a comunidade acadêmica. Para dar foco e suporte, foram feitos, acordos entre Algar Telecom e universidades:
- UFU - Universidade Federal de Uberlândia - Campus Uberlândia => LIT - Laboratório de Inovação Tecnológica
- INATEL - Instituto Nacional de Telecomunicações - Santa Rita do Sapucaí
- IFTM - Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia do Triângulo Mineiro - Uberaba
- UNIPAM - Universidade de Patos de Minas - Patos de Minas
- UFU - Universidade Federal de Uberlândia - Campus Monte Carmelo => Laboratório
- Temas da empresa podem ser compartilhados com a comunidade acadêmica (Open Innovation) e as soluções podem ser geradas via Trabalhos de Conclusão de Curso.
- Fato: Sem nenhum custo para a empresa e com a certeza de resutlar em publicações ou documentos técnicos
- Links:
Lei do Bem
- Programa de benefícios do Governo Federal que incentiva as empresas que demonstram investimentos em Inovação Tecnológica
- O benefício é dado com redução no Imposto de Renda na média de 20% do custo dos recursos humanos envolvidos
- Os investimentos em equipamentos é possível de ser utilizado mas ainda não foi aproveitado pela Algar Telecom
- Ganhos: Média de 1 MI nos últimos anos - 2016: Previsão de 1.7 MI
- Links: