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'''SCRUM''' é uma metodologia ágil muito usada no desenvolvimento de software. Baseia-se em ciclos com período de tempo definido, chamados '''Sprints''', onde trabalha-se para alcançar objetivos bem definidos. Estes objetivos são representados no '''Product Backlog''', uma lista de itens a fazer constantemente atualizada e repriorizada. | |||
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Existem três papéis principais que o compõem: a '''Equipe''', '''Product Owner''' e '''Scrum Master'''. | |||
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* '''Product Owner''': Responsável pela visão de negócios do projeto. Cabe a este papel definir e priorizar o '''Product''' '''Backlog'''. Geralmente é o papel desempenhado pelo cliente ou por um gerente de produtos da empresa que desenvolve o software. | |||
* '''Scrum''' '''Master''': é uma mistura de gerente, facilitador e mediador. Seu papel é remover obstáculos da equipe e assegurar que as práticas de '''Scrum''' estejam sendo executadas com eficiência. | |||
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Definição do '''Product''' '''Backlog''': Todas as funcionalidades ou mudanças no produto são definidas pelo '''Product''' '''Owner''' no '''Product''' '''Backlog'''. Esta lista é priorizada para refletir a necessidade dos clientes ou demandas do mercado. Os itens do topo possuem prioridade maior do que itens no final da lista. | |||
Planejamento do '''Sprint''': Ocorre em duas partes, cada uma delas com tempo definido, normalmente de quatro horas. Na primeira parte do planejamento, o '''Scrum''' Master reúne-se com o '''Product''' '''Owner''' para verificar qual é o '''Product''' '''Backlog'''. Na segunda parte, o '''Scrum''' '''Master''' reúne-se com a Equipe para estimar o esforço necessário para os itens do '''Product''' '''Backlog''' (usando estimativa ágil como '''Planning''' '''Poker''') e para planejar o '''Sprint'''. | |||
Andamento do '''Sprint''': Durante o '''Sprint''', os itens do '''Product''' '''Backlog''' que devem ser entregues são tratados em um artefato conhecido como '''Sprint''' '''Backlog''', que contém os itens do '''Product''' '''Backlog''' subdivididos em tarefas menores. As tarefas são responsabilidade da Equipe, que tem autonomia para decidir como elas devem ser executadas. | |||
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Revisões: No final do '''Sprint''' a '''Equipe''' demonstra os resultados para o '''Product''' '''Owner''' e demais interessados em uma reunião chamada '''Sprint''' '''Review''', de forma que os itens do '''Backlog''' sejam considerados prontos e então possa se iniciar um novo '''Sprint'''. A equipe também faz uma reunião de auto avaliação no final do '''Sprint''' chamada '''Sprint''' '''Restrospective'''. Nela discute-se o que aconteceu durante a iteração finalizada, identificando o que funcionou bem e o que pode ser melhorado. | |||
Monitoramento do Projeto: Para reportar o andamento do projeto usa-se um '''Burndown''' '''Chart''',que é um gráfico onde o eixo x é a linha de tempo do projeto e o eixo y é o número de pontos a serem vencidos, que representam os pesos das funcionalidades potencialmente implantáveis do '''Product''' '''Backlog'''. | |||
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[https://www.youtube.com/watch?v=XfvQWnRgxG0]Scrum - Aprenda Scrum em 9 minutos | |||
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[http://www.desenvolvimentoagil.com.br/scrum/] | [http://www.desenvolvimentoagil.com.br/scrum/]SCRUM<br> | ||
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[https://www.profissionaisti.com.br/2011/09/metodologia-agil-o-scrum-de-forma-simples/] | [http://www.mindmaster.com.br/scrum/]Scrum: A Metodologia Ágil Explicada de forma Definitiva<br> | ||
[https://www.profissionaisti.com.br/2011/09/metodologia-agil-o-scrum-de-forma-simples/]Metodologia Ágil – O SCRUM de forma simples<br> | |||
Edição atual tal como às 11h58min de 16 de outubro de 2017
Conceito
SCRUM é uma metodologia ágil muito usada no desenvolvimento de software. Baseia-se em ciclos com período de tempo definido, chamados Sprints, onde trabalha-se para alcançar objetivos bem definidos. Estes objetivos são representados no Product Backlog, uma lista de itens a fazer constantemente atualizada e repriorizada.
Existem três papéis principais que o compõem: a Equipe, Product Owner e Scrum Master.
- Equipe: Responsável por entregar soluções. Geralmente é formada por um grupo pequeno (entre 5 a 9 pessoas) multifuncional e que trabalha de forma auto-gerenciada e auto-organizada.
- Product Owner: Responsável pela visão de negócios do projeto. Cabe a este papel definir e priorizar o Product Backlog. Geralmente é o papel desempenhado pelo cliente ou por um gerente de produtos da empresa que desenvolve o software.
- Scrum Master: é uma mistura de gerente, facilitador e mediador. Seu papel é remover obstáculos da equipe e assegurar que as práticas de Scrum estejam sendo executadas com eficiência.
Metodologia
Definição do Product Backlog: Todas as funcionalidades ou mudanças no produto são definidas pelo Product Owner no Product Backlog. Esta lista é priorizada para refletir a necessidade dos clientes ou demandas do mercado. Os itens do topo possuem prioridade maior do que itens no final da lista.
Planejamento do Sprint: Ocorre em duas partes, cada uma delas com tempo definido, normalmente de quatro horas. Na primeira parte do planejamento, o Scrum Master reúne-se com o Product Owner para verificar qual é o Product Backlog. Na segunda parte, o Scrum Master reúne-se com a Equipe para estimar o esforço necessário para os itens do Product Backlog (usando estimativa ágil como Planning Poker) e para planejar o Sprint.
Andamento do Sprint: Durante o Sprint, os itens do Product Backlog que devem ser entregues são tratados em um artefato conhecido como Sprint Backlog, que contém os itens do Product Backlog subdivididos em tarefas menores. As tarefas são responsabilidade da Equipe, que tem autonomia para decidir como elas devem ser executadas.
Daily (Reuniões Diárias): O Scrum Master se reúne diariamente com a Equipe sempre em um mesmo horário. Nesta reunião, cada membro da equipe responde três perguntas básicas:
- O que foi feito ontem?
- O que se pretende fazer hoje?
- Quais são os impedimentos que estão atrapalhando a execução das tarefas?
Revisões: No final do Sprint a Equipe demonstra os resultados para o Product Owner e demais interessados em uma reunião chamada Sprint Review, de forma que os itens do Backlog sejam considerados prontos e então possa se iniciar um novo Sprint. A equipe também faz uma reunião de auto avaliação no final do Sprint chamada Sprint Restrospective. Nela discute-se o que aconteceu durante a iteração finalizada, identificando o que funcionou bem e o que pode ser melhorado.
Monitoramento do Projeto: Para reportar o andamento do projeto usa-se um Burndown Chart,que é um gráfico onde o eixo x é a linha de tempo do projeto e o eixo y é o número de pontos a serem vencidos, que representam os pesos das funcionalidades potencialmente implantáveis do Product Backlog.
Informações adicionais
[1]Scrum - Aprenda Scrum em 9 minutos
Referências bibliográficas
[2]SCRUM
[3]Scrum: A Metodologia Ágil Explicada de forma Definitiva
[4]Metodologia Ágil – O SCRUM de forma simples