Exibir código-fonte para Canvas - Educate



= Canvas 360 =
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== Segmento de Clientes ==
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* '''Os clientes estão claramente identificados e bem segmentados?'''


* '''O mercado é grande o suficiente para o crescimento sustentável como negócio?'''


* '''Os clientes mostrariam pouca resistência ao considerar esse produto/serviço?'''


* '''O processo de decisão de compra está bem mapeados, ao menos para o cliente principal?'''



'''[[Arquivo:SegClientes.jpg.jpg|center|300px]]'''<br>

* Exemplos:
** Pessoas que precisam se deslocar rapidamente e de forma barata
** Fluxo de pessoas no entorno do estabelecimento
** Efetivamente, tem mercado?
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== Proposta de valor ==
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* '''Que benefício você traz?'''


* '''Como você posiciona sua oferta?'''


* '''A solução está bem descrita e resolve um problema dolorido para o potencial cliente?'''


* '''A dor do cliente é grande o suficiente para ela pagar o que você cobra?'''


* '''Os produtos serviços potencializam um ao outro para favorecer o crescimento?'''


* '''O mercado está livre de concorrentes com essa mesma proposição de valor?'''

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[[Arquivo:PropValor.jpg|center|300px]]
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* '''O que vou oferecer para essas pessoas?'''


* '''O que é mais marcante na minha proposta?'''


* Eu como cliente, entraria nessa onda?
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== Canal ==
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* '''Como o cliente descobre seu produto?'''


* '''E como você o distribui e entrega?'''


* '''Os canais cobrem todos os segmentos de clientes mapeados e são historicamente eficientes para atingi-los?'''


* '''Os clientes já estão acostumados com esses canais para obterem propostas de valor similares?'''


* Os canais demostram claramente que os custos de marketing e vendas serão reduzidos, por permitirem que vários públicos sejam atingidos por poucos canais?


* O passo a passo de como usar cada canal para atingir os clientes já está definido?
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[[Arquivo:CanalCanvas.jpg|center|300px]]
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* Possuem recursos para mídias mais caras?


* Mídias simples são interessantes?


* Dá para trabalhar com parceiros?
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== Relacionamento com Clientes ==
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[[Arquivo:RelClientes.jpg|center|300px]]
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* O que eu devo investir para manter este cliente comigo?


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== Fluxo de Receita ==
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[[Arquivo:FluxoReceita.jpg|center|300px]]
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* O que gera realmente dinheiro?


* E os produtos agregados?

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== Recursos Chave ==
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* Os recursos chave são facilmente obtidos com a estrutura existente hoje?

* Existe uma forma clara de se planejar o aumento dos recursos caso a demanda cresça?


* É grande a garantia de que esses recursos não se tornarão escassos?


[[Arquivo:RecChave.jpg|center|300px]]
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* Pessoas
* Matéria-prima
* Equipamentos
* Outros recursos
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== Atividades Chave ==
* Recorrentes
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* Essas atividades são parte do DNA da equipe, ou pelo menos facilmente terceirizáveis?


* Existe uma forma clara de se prever quanto essa atividade irá exigir da equipe na proporção que a demanda pelo produto-serviço cresce?


* É grande a garantia de que essas atividades serão eficientes no futuro?

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[[Arquivo:AtivChave.jpg|center|300px]]
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* Vendas
* Fabricação
* Atendimento
* Compras
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== Parceiros Chave ==
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* Os parceiros são bem escolhidos, não concorrem entre si e parecem alavancar o crescimento do produto-serviço?


* Pelo menos um dos parceiros é uma empresa muito grande e pode servir como estratégia de saída para este serviço?


* A independência desses parceiros é grande o suficiente para o negócio sobreviver caso exista uma ruptura com o parceiro?



* Existe garantia de que os parceiros não irão concorrer com o negócio no futuro, nem colaborar com os concorrentes?
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[[Arquivo:ParcChave.jpg|center|300px]]
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* Supermercados
* Empresas varejistas
* Empresas de tecnologia
* Instituições públicas
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== Estrutura de Custos ==
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* A equipe tem um visão clara de como os custos estão relacionados com todos os quadros do Canvas, principalmente com a margem de lucro em relação às fontes de receita?
* Os custos fixos (time, infraestrutura) sugerem um crescimento em proporção menor que o crescimento da receita?
* Os custos variáveis (diretamente influenciados pelo volume de vendas) sugerem um crescimento em proporção menor que o crescimento da receita?
* Existe um modelo financeiro definido que permita prever custos futuros e evitar investimentos desperdiçados?

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[[Arquivo:EstCustos.jpg|center|300px]]
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* Pessoal
* Matéria-prima
* Impostos
* Nutricionistas
* Equipamentos
* Marketing
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= Inspiração =
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* 75 exemplos de modelagem e prototipagem
** http://pt.slideshare.net/joaopnogueira/75-exemplos-de-modelagem-e-prototipagem-de-negcios-inovadores
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= Vídeo =
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* https://www.youtube.com/watch?v=7F3v0BbIkfc
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= Exemplo - Canvas Nosso Lanche =
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* http://www.sourceinnovation.com.br/wiki/Canvas_Nosso_Lanche
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